Binnen FrieslandCampina woedt een strijd tussen ‘kamp boer’ en ‘kamp multinational’
Zuivelcoöperatie: Winst krimpt, bestuursleden stappen op en boeren stoppen. FrieslandCampina bestaat bijna 150 jaar, maar er valt weinig te vieren.
Binnen FrieslandCampina woedt een strijd tussen ‘kamp boer’ en ‘kamp multinational’ (nrc.nl)
Winst krimpt, bestuursleden stappen op en boeren stoppen. FrieslandCampina bestaat bijna 150 jaar, maar er valt weinig te vieren. |
De beste boeren staan aan wal
De agrarische sector staat bol van de ontwikkelingen. Op boeren.online worden er tientallen nieuwsberichten besproken en kennis gedeeld. Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de agrarische sector kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste reactie
Reacties
Wunnekink heeft drie termijnen in het bestuur en rvc gezeten. Is daarmee mede verantwoordelijk voor alles wat er goed en fout is gegaan. Met het opstappen van Keurentjes viel er een autoritaire voorzitter weg. Wunnikink heeft daar al die tijd onder kunnen gedijen. Hoe realistisch is het dan om van hem te verwachten dat ie een nieuwe leider is. Hij had gewoon na zijn termijnen als bestuurder afscheid moeten nemen. Zijn aantreden als voorzitter was bij voorbaat een middelvinger naar de nieuwe governance. Het verlies van focus op de thuismarkt door de winst in China, afschaffing mq, de roep om meer melk, de stand still. 2 mld in de rode bakjes en nu weer onderbezetting. Melkgeldherverdeling van weidegang tot klw tot PP. Heeft ie allemaal bij gezeten.
Ik denk dat ie best zijn kwaliteiten heeft, lullen ken ie wel, maar leiding geven en partijen samen brengen zijn denk niet zijn grootste kwaliteiten. Dan moet je dus gewoon geen voorzitter worden.
Dit gezegd hebbende moeten we ook vooruit kijken. Welke bestuursleden hebben we nog over en wat zijn hun kwaliteiten. Als deze bestuursleden het erover eens waren dat Wunnekink de beste optie als voorzitter was wat zegt dat dan over hen? Hoe langer ik er over denk hoe meer ik voel voor een externe vz.
En ik lees en hoor steeds vaker de optie om rvc en coop bestuur te gaan scheiden. Wellicht ook iets om over na te denken. De rol als bestuurder, het vertegenwoordigen van 18000 melkveehouders, vergt andere kwaliteiten dan het controleren van een multinational. Je bent dan als bestuurder minder spreekbuis van de onderneming waardoor je de leden beter kunt vertegenwoordigen en je hebt ook meer tijd om er echt een eigen bedrijf op na te houden. Er word nu soms wat negatief gedaan over bestuurders die hun bedrijf erbij houden voor hun bestuursfunctie, maar we moeten ook zo realistisch zijn dat beide goed doen wel heel veel vraagt. Oftewel de governance discussie kunnen we wel nieuw leven inblazen.
Maar met dat alles gaat de melkprijs of de winst geen cent omhoog. Welke problemen hebben we met elkaar en waar willen we heen met zijn allen. Die discussie moeten we gaan voeren.